ေဆာင္းပါးရွင္ - ေ၀ဟင္ (အပိုင္း (၄) ကို ဒီေနရာ တြင္ႏွိပ္၍ ျပန္လည္ေလ့လာဖတ္ရႈႏိုင္ပါသည္...)
အုပ္ခ်ဳပ္ေရး တပ္မွဴးရဲ႕ အျခားေသာ ထြက္ေပါက္အျဖစ္ ေငြစာရင္း ေခါင္းစဥ္ေအာက္မွ ျဖစ္ပါတယ္။ ဖြတ္မိေက်ာင္းျဖစ္..ျမစ္မခ်မ္းသာမွ တပ္မွဴးကဲ့သို႔ လုပ္ရဲပါက လုပ္ႏိုင္ခြင့္မ်ား ရွိပါတယ္။ တပ္ေျပး မေၾကျငာေသးဘဲ စစ္သည္မ်ားရဲ႕လစာ၊ စရိတ္မ်ား သံုးျခင္း၊ တပ္ပိုင္ဧရိယာ အတြင္းမွ စိုက္ပ်ိဳးေရး လုပ္ငန္း ေျမယာႏွင့္ သီးပင္စားပင္ အက်ိဳးအျမတ္မ်ားအား ေလတပ္စခန္း ဌာနခ်ဳပ္မွဴးထံ အျပည့္အ၀ မတင္ဘဲ ခ်န္လွပ္ သံုးစြဲျခင္းစေသာ တိုးထြက္ႏိုင္သမွ် အေပါက္မ်ားမွ တိုးထြက္ၾကျခင္း နည္းလမ္းမ်ားကို ရွာႀကံ က်င့္သံုးေနၾကပါတယ္။
ထိုေသာအခါ အေျခအေနအရ ရသမွ် က်ံဳးရေသာအခါ လက္တဆံုးႏိႈက္ၾကရေသာေၾကာင့္ အၿမီးက်က္အၿမီးစား ေခါင္းက်က္ေခါင္းစား လုပ္ရၿပီး၊ ေ၀မွ်မ စားႏိုင္ေတာ့ပါ။ အစကပင္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး တပ္မွဴးဟူသည္ တရား၀င္ စားေသာက္ခြင့္ ရထားသူဟူေသာ အျမင္ရွိၾကေပရာ စုပ္ဆူး စားရူး ဘ၀မွန္ကို အမွန္အတိုင္း မသိၾကသူမ်ားေၾကာင့္ ရင္လည္းမဖြင့္ရဲ၊ ေျပာလည္းေျပာျပခ်င္ျဖင့္ အေတာ္ကသိ ကေအာက္ျဖစ္ၾကရသည္ဟု ဆိုပါတယ္။
တပ္တြင္း ကိုယ္ထူကိုယ္ထ စိုက္ခင္းကို အရာရွိမ်ားမွ စစ္ေဆးေနစဥ္
သို႔ေသာ္လည္း တပ္ျပင္မွာမူးလဲေသာ စစ္သည္ကို သြားေရာက္ ေခၚယူရသည္မွသည္ မူးယစ္ရမ္းကားလို႔ ခ်ဳပ္ထားေသာ ရဲစခန္းမွ စစ္သည္အား သြားေရြးရသည္မွအစ
တပ္ရဲ႕ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ကိစၥအ၀၀တြင္ ေန႔ေရာညပါ တာ၀န္ရွိေနသည္ႏွင့္ တန္ေအာင္ ရရွိခံစား ထိုက္သည္မ်ားကို အလိုအေလ်ာက္ေရာ၊ တိုက္ခိုက္၍ပါ ရယူျခင္းသည္ အုပ္ခ်ုပ္ေရး တပ္မွဴးတို႔ရဲ႕ သမိုင္းေပး တာ၀န္ျဖစ္ပါသည္ဟု ဆိုပါတယ္။ ပံုမွန္ လုပ္ေဆာင္မႈမ်ားအျပင္ တိုင္းကေရာ၊ ကက (ေလ) ကပါ ခိုင္းသည့္ မည္သို႔မွ ေလတပ္ႏွင့္ အဆီအေငၚ မတည့္ေသာ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ လုပ္ငန္းမ်ား၊ ျပန္တမ္းမ်ား၊ စည္း/ေကာ္၊ စည္း/ထိမ္း ကိစၥမ်ားေၾကာင့္ ေခါင္းခဲ ရေသာျဖစ္ရပ္မ်ား၊ ခြက္ေပ်ာက္ စစ္ဗိုလ္မ်ား ကဲ့သို႔ေသာ ေဇာ္ကန္႔လန္႔မ်ားရဲ႕ ပညာေပးမႈ/ကန္႔လန္႔ တိုက္မႈမ်ား၊ က်န္အုပ္မွဴး/ တပ္မွဴးမ်ားရဲ႕ ပညာျပမႈမ်ားၾကား၀ယ္ အုပ္ခ်ုပ္ေရး တပ္မွဴးမ်ားသည္လည္း တပ္မေတာ္ (ေလ) ႏွင့္အတူ အလဲလဲအကြဲကြဲ ပါဘဲဟု ရင္ဖြင့္သြားၾကပါေတာ့တယ္။
စက္မႈလက္မႈ တပ္မွဴးမ်ားနဲ႔ အုပ္မွဴးမ်ားရဲ႕ ရင္ဖြင့္သံမ်ားကို ေနာက္ပိုင္းမွာ ဆက္လက္ တင္ဆက္ ေပးသြားပါမယ္။ အခုတင္ျပၿပီးသမွ်မွာေတာ့ ေအာက္ေျခ အဆင့္မွာတင္ မဟုတ္ဘဲ အလယ္အလတ္ တပ္မွဴး အဆင့္မ်ားမွာလည္း အဆင္မေျပမႈေတြဟာ အေနအထား အမ်ဳိးမ်ိဳးနဲ႔ ရွိေနၿပီး ဒီအေျခအေနေတြကို တပ္ခ်ဳပ္ႀကီးသိရင္ ဘာဆက္လုပ္မွာလည္းဆိုတာ သိခ်င္လွပါတယ္။
ေလခ်ဳပ္ႀကီး အေနနဲ႔ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး Officiating စားေနသလို မိမိရဲ႕ သားသမီး ေလတပ္သားတို႔ရဲ႕ အေျခအေနမ်ားကိုလည္း Junior တပ္ခ်ဳပ္ႀကီး ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး မင္းေအာင္လိႈင္ထံ ရဲရဲ၀ံ့၀ံ့ တင္ျပ သင့္ပါတယ္။ အမွားေတြရွိခဲ့ရင္လည္း အမွန္ျပင္ႏိုင္ဖို႔ အခ်ိန္ေကာင္းပါ။ ဦးသန္းေရႊတုန္းကလို ဖိန္႔ဖိန္႔တုန္ေအာင္ မေၾကာက္ေလာက္ေတာ့ဘူးလို႔လည္း ထင္ပါတယ္။
တပ္မေတာ္ (ေလ) မွ အရာရွိအမ်ားစုဟာ ေလသူရဲဆိုလည္း ေလယာဥ္ေမာင္းႏွင္မႈမွာသာ အာရံုစိုက္ၿပီး၊ သီးျခား Secondary Duty ျဖစ္တဲ့ ၾကက္ၿခံ၊ ၀က္ၿခံ၊ စိုက္ပ်ိဳးေရး စေသာ တာ၀န္မ်ား၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး တပ္ႏွင့္ ဆက္ႏြယ္ေသာ တပ္ေရး၊ ရိပ္သာ စေသာ တာ၀န္မ်ားကို သီးျခား ေပးအပ္ ခိုင္းေစ ခံရသူမ်ားမွ အပ စစ္သည္မ်ား၊ မိသားစုမ်ားနဲ႔ ရင္းႏွီး ကၽြမ္း၀င္မႈ နည္းပါးပါတယ္။
စက္မႈလက္မႈ အရာရွိမ်ားေလာက္သာ လုပ္ငန္းသေဘာအရ ေလယာဥ္ျပင္ဆင္ ထိန္းသိမ္းမႈကို အျခားအဆင့္မ်ားႏွင့္အတူ ေဆာင္ရြက္ရတာမို႔ ေလသူရဲအုပ္မွ စစ္သည္မ်ားနဲ႔ လက္ပြန္းတတီးရွိၿပီး ေလတပ္သားတို႔ရဲ႕ တခ်ိဳ႕ေသာ ဘ၀မွန္မ်ားကို သိရွိခြင့္ႀကံဳၾကပါတယ္။
အုပ္/တပ္ အသီးသီးမွာ စစ္သည္မိသားစုမ်ားနဲ႔ ရင္းႏွီးကၽြမ္း၀င္စြာ ေနထိုင္ဆက္ဆံကာ အခက္အခဲ အေျခအေန မ်ားစြာကို ဗိုလ္/ဗိုလ္ႀကီးဘ၀၊ ဗိုလ္မွဴး ဘ၀ေတြမွာ နားလည္ စာနာေပးခဲ့ၾကၿပီး၊ တခ်ိန္မွာ အုပ္မွဴး တပ္မွဴးေတြ ျဖစ္လာခ်ိန္မွာ ယခင့္ယခင္ အုပ္မွဴး/ တပ္မွဴးမ်ားရဲ႕ အားနည္းခ်က္၊ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျပင္ဆင္ေဆာင္ရြက္ ေပးၾကမယ္လို႔ ထင္မွတ္ထားခဲ့ၾကသူေတြ အမ်ားႀကီး ရွိခဲ့ၾကပါတယ္။
တကယ္တမ္း ယာယီဒုဗိုလ္မွဴးႀကီးေတြ ျဖစ္လာခ်ိန္မွာေတာ့ ဒါကေတာ့ လုပ္ေပးသင့္ေပမယ့္ ေထာက္ထားစရာ၊ ရယူစရာ၊ ေပးဆပ္စရာ ဆိုတဲ့ ေတြးေတာခ်န္လွပ္ လ်စ္လ်ဴရႈစရာ အခ်က္ေပါင္းမ်ားစြာကို စဥ္းစားၾကရရင္း၊ ယခင္ေနာင္ေတာ္ တပ္မွဴးမ်ားရဲ႕ လမ္းစဥ္အတိုင္းသာ ဆက္ေလွ်ာက္ၾကရတာေတြ ျဖစ္လာရပါတယ္။ ကကၾကည္းမွ စီစဥ္တဲ့ ရာထူးတိုးျမွင့္ေရးအတြက္ အထူး ၂ ပတ္ သင္တန္းက ဘာေတြဘဲ လမ္းညႊန္ၾသ၀ါဒေတြ ေပးလိုက္သည္ျဖစ္ေစ၊ ယခင္ ဗိုလ္မွဴး ဘ၀နဲ႔ ဘာမွ မဆိုင္ေတာ့ေသာ ပိကက္ဦးထုပ္ေပၚက ေရႊျခည္ထိုးရွာမွစလို႔၊ Commander ဆိုေသာ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ အာဏာ၊ ယာဥ္/အိမ္ စေသာ အေဆာင္အေယာင္ေတြရဲ႕ လႊမ္းမိုးမႈ ေအာက္မွာ အရာရွိငယ္ဘ၀က နားလည္ စာနာမႈေတြဟာ အေရာင္ေမွးမွိန္ ေပ်ာက္ကြယ္ခဲ့ရတာ ဘ၀ေမ့သြားၾကတာ အမွန္ျဖစ္ပါတယ္။
ကိုယ့္ကိုကိုယ္ ညွာညွာတာတာ စဥ္းစားမိတာကေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္သူရဲ႕ အျမင္နဲ႔ အုပ္ခ်ဳပ္ခံရဲ႕ အျမင္ေတြဟာ မတူႏိုင္သလို၊ Managament Level မွာ အထက္က ခ်မွတ္တဲ့ Policy အတိုင္း လက္ေအာက္ကို စီမံခန္႔ခြဲရမွာဘဲ ဆိုတဲ့ အေတြးေတြဘဲ လႊမ္းမိုးလာခဲ့ၾကပါတယ္။ အရာရွိငယ္ဘ၀က အေတြးအျမင္ေတြဟာ မရင့္က်က္ပဲ၊ အဆိုးျမင္ Negative View အေတြးေတြ ျဖစ္သလိုေတာင္ ထင္ျမင္လာသူေတြ ျဖစ္လာပါေတာ့တယ္။
အပိုင္း (၆) ကို ဆက္လက္ေဖာ္ျပသြားပါမည္...
| < Prev | Next > |
|---|